{"id":4909,"date":"2021-11-30T12:33:34","date_gmt":"2021-11-30T12:33:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lyngfeldt.dk\/la-nouvelle-cooperation-hollandaise-setend\/"},"modified":"2023-01-05T08:47:40","modified_gmt":"2023-01-05T08:47:40","slug":"la-nouvelle-cooperation-hollandaise-setend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lyngfeldt.dk\/fr\/la-nouvelle-cooperation-hollandaise-setend\/","title":{"rendered":"LA COOP\u00c9RATION AVEC NEW HOLLAND S’\u00c9TEND"},"content":{"rendered":"
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La coop\u00e9ration r\u00e9ussie de New Holland dans l’Est du Jutland depuis 2013 s’\u00e9tend d\u00e9sormais avec un autre partenaire strat\u00e9gique et deux points de vente.<\/p>\n

Depuis que les trois concessionnaires de machines, SP Maskiner A\/S, Lyngfeldt A\/S et Lykke Smeden A\/S, ont uni leurs forces \u00e0 l’automne 2013 pour formaliser un partenariat strat\u00e9gique pour leurs concessions New Holland, la collaboration s’est av\u00e9r\u00e9e avoir un certain nombre d’avantages pour toutes les entreprises – exactement comme les concessionnaires l’avaient pr\u00e9vu.<\/p>\n

Cela a incit\u00e9 un autre concessionnaire New Holland \u00e0 frapper \u00e0 la porte et \u00e0 \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 la collaboration.<\/p>\n

Maskinpartner, avec des points de vente \u00e0 Billund et Vejle, rejoint maintenant le cercle des partenaires strat\u00e9giques, qui continueront tous \u00e0 \u00eatre des entit\u00e9s \u00e9conomiquement et juridiquement ind\u00e9pendantes.<\/p>\n

 <\/p>\n

NOUVELLE HOLLANDE<\/h2>\n

La coop\u00e9ration \u00e9largie du r\u00e9seau concerne principalement la concession New Holland, mais aussi, dans une certaine mesure, la coop\u00e9ration sur certaines fonctions administratives entre certains points de vente, ainsi qu’un soutien mutuel pour assurer un service optimal aux clients.<\/p>\n

Les parties consid\u00e8rent que la formation de ce nouvel acteur de New Holland, encore plus fort, est b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 bien des \u00e9gards, tant pour les entreprises que pour les clients.<\/p>\n

– En \u00e9largissant la coop\u00e9ration strat\u00e9gique \u00e0 deux autres entreprises, la collaboration deviendra encore plus forte, d\u00e9clare S\u00f8ren Dalsgaard de Lyngfeldt.<\/p>\n

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NECESSAIRE<\/h2>\n

Cette coop\u00e9ration \u00e9tendue a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e par les deux propri\u00e9taires de Maskinpartner, Lars Jensen et Carsten M\u00f8lby.<\/p>\n

– Nous avons frapp\u00e9 \u00e0 la porte des autres parce que nous savons que l’avenir exige des unit\u00e9s plus grandes. C’est donc notre fa\u00e7on de nous assurer que nous pouvons continuer \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes des clients\u00a0\u00bb, explique Lars Jensen de Maskinpartner.<\/p>\n

– Nous pensons donc que la coop\u00e9ration est n\u00e9cessaire dans l’int\u00e9r\u00eat des utilisateurs finaux\u00a0\u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n

 <\/p>\n

LE D\u00c9VELOPPEMENT NATUREL<\/h2>\n

– La n\u00e9cessit\u00e9 d’une telle coop\u00e9ration n’a fait qu’augmenter ces derni\u00e8res ann\u00e9es, affirment les deux parties, soulignant \u00e0 la fois le d\u00e9veloppement structurel rapide de l’agriculture primaire, mais aussi le d\u00e9veloppement de machines agricoles modernes et de solutions techniques avanc\u00e9es.<\/p>\n

– \u00ab\u00a0C’est une \u00e9volution naturelle pour r\u00e9pondre aux exploitations agricoles de plus en plus grandes, car elles nous imposent des exigences \u00e9normes en tant que partenaire de service\u00a0\u00bb, disent-ils.<\/p>\n

Pour les parties, il est essentiel que les clients voient \u00e9galement un avantage \u00e0 cette coop\u00e9ration. Et ils pensent que les clients peuvent le faire dans plusieurs domaines, notamment celui du service.<\/p>\n

 <\/p>\n

LE SERVICE EST ESSENTIEL<\/h2>\n

– Le service et la maintenance sont essentiels pour r\u00e9pondre aux besoins des clients, et c’est l\u00e0 que nous serons particuli\u00e8rement forts, d\u00e9clare S\u00f8ren Dalsgaard, PDG de Lyngfeldt.<\/p>\n

– Nous aimons nous aider mutuellement \u00e0 servir les clients. Nous nous connaissons, et il est donc beaucoup plus facile de se demander de l’aide\u00a0\u00bb, explique Martin Lykke, Lykke Smeden.<\/p>\n

Cette dynamique de service est un \u00e9l\u00e9ment important de la coop\u00e9ration, qui fonctionne de mani\u00e8re formelle et informelle. Et la partie formelle de la coop\u00e9ration de service est assur\u00e9e par des r\u00e9unions trimestrielles entre les chefs d’atelier.<\/p>\n

Ensemble, les cinq points de vente emploient environ 88 personnes, dont 45 techniciens de service. Ils disposent en outre d’un total de 25 camionnettes de service, ce qui permet de garantir une r\u00e9ponse rapide et flexible lorsque les clients ont besoin d’un service.<\/p>\n

 <\/p>\n

OUVERT ET HONN\u00caTE<\/h2>\n

Pour que cette coop\u00e9ration profite \u00e0 toutes les parties, et notamment aux clients, les trois entreprises, qui travaillent ensemble depuis 2013, affirment qu’elle n\u00e9cessite \u00e9videmment une ouverture et une confiance mutuelle.<\/p>\n

– Il est important que vous le vouliez. Nous \u00e9tions autrefois des concurrents, il \u00e9tait donc d’usage que nos employ\u00e9s ne se disent pas trop de choses entre les entreprises, explique SP Madsen, SP Maskiner.<\/p>\n

Aujourd’hui, c’est presque le contraire.<\/p>\n

– D’apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, plusieurs jeux d’yeux diff\u00e9rents permettent de r\u00e9soudre une t\u00e2che de mani\u00e8re nettement plus efficace, d\u00e9clare Martin Lykke, Lykke Smeden.<\/p>\n

Il est compl\u00e9t\u00e9 par Lars Jensen, qui affirme que l’employ\u00e9 qui accomplit une t\u00e2che devient souvent encore plus comp\u00e9tent.<\/p>\n

– Et certaines t\u00e2ches sp\u00e9cifiques ne se renouvellent pas beaucoup en un an, dit-il.<\/p>\n

 <\/p>\n

FORMEL ET INFORMEL<\/h2>\n

Les ateliers peuvent s’appuyer sur les comp\u00e9tences de chacun de plusieurs fa\u00e7ons.<\/p>\n

– Nous nous aidons mutuellement par le biais d’une assistance interne \u00e0 un niveau informel dans toutes les entreprises, o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent s’appeler et obtenir de l’aide pour un d\u00e9fi sp\u00e9cifique. Ce type d’\u00e9change d’exp\u00e9rience est gratuit, tandis que les heures de service effectives sont factur\u00e9es, pr\u00e9cise S\u00f8ren Dalsgaard.<\/p>\n

Et la coop\u00e9ration formelle signifie que les employ\u00e9s apprennent \u00e0 se conna\u00eetre mieux qu’ils ne le feraient autrement.<\/p>\n

– Et il est beaucoup plus facile pour les employ\u00e9s d’appeler un coll\u00e8gue qu’ils connaissent, explique S\u00f8ren Dalsgaard.<\/p>\n

Il ajoute qu’il y a bien s\u00fbr aussi un bon soutien de la part de New Holland.<\/p>\n

Outre la coop\u00e9ration en mati\u00e8re de services, il existe \u00e9galement d’autres relations de coop\u00e9ration. Par exemple, Lykke Smeden fait appel \u00e0 l’aide administrative de Lyngfeldt sur une base hebdomadaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

PROPRI\u00c9TAIRES SUP\u00c9RIEURS<\/h2>\n

Le propri\u00e9taire de Lyngfeldt A\/S, J\u00f8rn Seidelmann, souligne que le mod\u00e8le de coop\u00e9ration est tout \u00e0 fait appropri\u00e9, car les magasins individuels ont toujours des propri\u00e9taires souverains qui ont, au sens figur\u00e9, les mains sur la plaque chauffante.<\/p>\n

Mais il souligne \u00e9galement que la coop\u00e9ration est \u00e9gale, quelle que soit la taille de chaque entreprise.<\/p>\n

– Il est important que nous maintenions les entreprises ind\u00e9pendantes, sinon l’id\u00e9e derri\u00e8re notre coop\u00e9ration dispara\u00eet, estime-t-il.<\/p>\n

Chaque entreprise a son propre profil ind\u00e9pendant. Par exemple, Maskinpartner est fort sur les lentes fines et les points de vente individuels continuent \u00e0 avoir leurs propres programmes d’outils pour compl\u00e9ter le programme de New Holland.<\/p>\n

 <\/p>\n

APPROVISIONNEMENT ET PI\u00c8CES DE RECHANGE<\/h2>\n

– Nous nous renfor\u00e7ons \u00e9galement sur le plan des achats et de l’approvisionnement en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, soulignent les parties.<\/p>\n

Par exemple, il sera possible de stocker plusieurs machines, ce qui, dans certains cas, est indispensable.<\/p>\n

Cependant, tous s’accordent \u00e0 dire qu’il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable de travailler en \u00e9troite collaboration avec les clients, car les nouvelles machines sont souvent adapt\u00e9es aux besoins de chaque client. Il est important d’avoir un dialogue pr\u00e9coce et, si possible, continu avec les clients afin de pouvoir identifier leurs besoins et y r\u00e9pondre de la meilleure fa\u00e7on possible.<\/p>\n

– Le dialogue pr\u00e9coce signifie \u00e9galement moins de capital immobilis\u00e9 pour nous, les ateliers d’usinage, ce qui, en fin de compte, est \u00e9galement un avantage pour les clients, expliquent les parties.<\/p>\n

Selon ces cinq personnes, il s’agit d’\u00eatre rentable car l’entretien des machines est une n\u00e9cessit\u00e9 pour les agriculteurs.<\/p>\n

Les ann\u00e9es normales, les cinq points de vente vendent ensemble entre 80 et 100 tracteurs.<\/p>\n

La nouvelle coop\u00e9ration couvre une large zone allant du nord de Kolding jusqu’\u00e0 Hadsund et \u00e0 l’ouest d’une zone situ\u00e9e \u00e0 l’ouest de Grindsted.<\/p>\n

Les employ\u00e9s des cinq magasins ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s de la nouvelle coop\u00e9ration imm\u00e9diatement avant l’annonce, mercredi soir.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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